整洁、规范重塑生产新面貌 ——记2018年6S精益管理学习培训

为了提高生产管理水平，提升公司形象，规范化生产管理。我集团在11月19日-23日开展了为期一周的6S精益管理导入培训，本次6S精益管理由市工信委主办，并特邀深圳华昊咨询有限公司党争奇、宋世增两位资深精益生产运营管理专家到我司进行为期一周的培训辅导。19日上午会议在生产总监杨兴恒的主持下正式拉开帷幕，集团董事长陈秀锐对120挤出机、30盘绞线机、材料室3个6S管理样板区责任人颁发责任部门牌匾，在洪亮的宣誓下，6S管理正式启动。在大会之后，三个样板区的成员在两位老师的指导下立即行动起来，着手改变样板区的现状。     从干部到员工，召开多次会议，在方案的落实下，大家对目标达成共识，将所有物件成品按要求分类划区摆放在指定的位置，以及贴上标签，便于管理和对物件的保养，增强实用性。早中晚，都要开10分钟的部门小会，总结上一段工作的不足和对下个时间段工作的部署，任务时间点精确到分钟，在高效及有序的行动下，样板区的6S改造进行得如火如荼，过程中老师们穿插式的实用技巧培训，也使得员工收获颇丰，在为期一周的改造中，不仅从工作环境上得到了根本的改善，在员工的心里，也不断地积累了工作责任感和使命感。     11月23日，集团董事长陈秀锐及相关领导对样板区的成果进行验收和指导。每一个样板区的负责人和团队已经准备就绪，在验收的过程中现场环境令人耳目一新的感觉，员工们面带微笑的打招呼，非常的朝气蓬勃、热血沸腾。放眼样板区，所有的设备设施都摆放在规定的划线区域内，贴上标签立起明显的警示牌和标牌。环境整洁、干净、亮堂。在每个样板区，负责人在解说时充满自豪与自信。在6S管理活动现场样板区报告大会上，辅导老师对样板区进行了点评，董事长对样板区进行了总结和颁奖。通过这次的6S精益管理辅导，我集团将不断完善和落实6S管理机制，整顿持续开展，让集团焕然一新，更加规范化，让客户有一个更好的视觉体验，更有效的提高我们产品质量的保证和员工的生产安全，更利于机子的保养和耐用性。     6S管理，让我们一起行动起来，创造更美的纵览！