让6s成为我们的习惯,听财务部杨博专怎么说?

2019-11-18 20:21| 发布者: Planning| 查看: 259| 评论: 0

摘要: 从90天大改造学6S提起6s,脑子里蹦出来的第一个词,是整顿。在6s的起源国-日本就是从“安全始于整理整顿,终于整理整顿”开始,把日本企业发展起来,最终把日本发展成世界强国。可见6S在企业管理推行非常有意义。为 ...
从90天大改造学6S
   提起6s,脑子里蹦出来的第一个词,是整理。在6s的起源国-日本就是从“安全始于整理整顿,终于整理整顿”开始,把日本企业发展起来,最终把日本发展成世界强国。可见6S在企业管理推行非常有意义。
   为什么整理?整理什么?简单来说就是将工作现场的所有物品区分为有用品和无用品,除了有用的留下来,其它的都清理掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,保持清爽的工作环境。
   公司从去年末开始推行6S活动,但所有人心里仅仅是扫扫地,搞卫生,做个检查评比。效果并不明显。因为没有将有用、无用品真正的区分出来。或者说是力度不够大,不敢触及根本。
在年中唐总来到公司后,实行的一系列的政策,无处不体现分出有用、无用的整理思维。场地整理:把我们的生产车间进行重大技改,提高空间利用效率。大刀阔斧的将无效的空间、设备、材料清理出来,随后对库存材料进行清理,剔除陈旧成品、材料。经过整理,公司经营环境井然有序,明显起到了6S在企业经营活动的作用。
    环境用整理的思维,效果斐然。工作运用整理的思维,将更有意义。
    将日常工作内容进行“整理”总结,区分有用与无用的内容,减少无效工作时间,提高效率,减少无用功。这是我的一大体会,未来我也要对自己的工作进行6S。

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