让6s成为我们的习惯,听工艺部陈雪莲怎么说?

2019-11-19 21:25| 发布者: Planning| 查看: 280| 评论: 0

摘要: 90天大改--6S精益管理活动已经进行了一段时间,作为参与的一员,在整个过程实行上,我有以下几点感想: 1、如何调动员工的积极性,让其养成自主、自觉实行6S活动的习惯。6S精益生产的实行,是为了企业的降本升效,让 ...
    90天大改--6S精益管理活动已经进行了一段时间,作为参与的一员,在整个过程实行上,我有以下几点感想:
    1、如何调动员工的积极性,让其养成自主、自觉实行6S活动的习惯。
6S精益生产的实行,是为了企业的降本升效,让员工每天都能高效率高品质的产出。我们一直喊坚持实行6S、让员工们天天整理清扫,但是6S与员工之间存在着怎样相关的利益问题呢?这一点一定要让每一位员工明明白白的知道。用他们身边的实例告知他们6S活动的好处,只有这样他们才肯实实在在的坚持实行6S活动。 
    2、取长补短,奖励积极进取的,淘汰散漫懒惰的,将推行阻力降到最低。
在6S实行的过程中,总能听到各种各样反对的阻力之声。领导盯着就动一下,没人检查提醒,无论机台、工件或办公区域乱成什么样都不会管;和同事说的也是搞这种活动没意义,活动一过去还不是会恢复原样,那还不如不要浪费力气弄等消极的话语。这时相关负责人就要行动起来了,进行思想及行为上的培训解说。如若还是不能改变其消极逆反的心态,这时便可以采取严厉政策了。因为我们需要的是志同道合,适合我们企业发展的人,如果他只能作为阻碍企业的绊脚石,那么只能请他离开。虽说阻力不断,但是也会看到一些每天都在坚持6S活动的美丽人儿。就比如唐总,经常在群里发我们车间现场改变的美照,让不曾到车间或者其他部门的人通过照片都能感受到我们此次6S活动推行的效果。亦或者是我们群里的生产员工,经常在群里发他们改变过程的照片视频,起到了一定的积极鼓励作用,让大家更有信心能将6S活动做的更好。
    3、要切合实际,不要搞表面功夫,不要活动一过便恢复原样。
精益生产关乎的是我们全公司的利益,他不是只推行一个小部分的事,不是只要生产现场弄漂亮就好;他更不是一个表面活动,让大家走走过场就好。6S精益生产必须依赖各个部门的联动结合,需要每一位员工积极参与,上下同气,只有这样才能取得最实效的成果。
说到这里我又不由想起我们6S要素的最终目标:人人有素质!所以说,6S活动并不是个别人的事,而是我们大家的事。6S道路前途漫漫,但是我们一直在奔跑,相信胜利的果实也即将能收获!

路过

雷人

握手

鲜花

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