让6s成为我们的习惯,听行政部蓝妙悦怎么说?

2019-11-26 22:17| 发布者: Planning| 查看: 234| 评论: 0

摘要: 在6s管理推行之初,有部分同事认为,一周大扫除太频繁了,甚至有人将“整理、整顿,清扫、清洁, 简单的认为是“大扫除”;认为周周打扫,周周检查,是“小题大做”。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪,认 ...
   在6s管理推行之初,有部分同事认为,一周大扫除太频繁了,甚至有人将“整理、整顿,清扫、清洁, 简单的认为是“大扫除”;认为周周打扫,周周检查,是“小题大做”。费时又费力。许多人都有一种不愿意配合的情绪,认为其中有些细节要求过于夸张,根本没必要。但是,经“6s”实行一段时间后,事实证明了,“两整两清”不是“大扫除”,是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小,该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。有很多人平时都是因为工作忙,总是给自己找这样那样的理由,把自己工作所需的物品 放置混乱,现场杂乱无章,如遇上级检查,才临时抱佛脚,到处查找、到处清理,搞得手忙脚乱的。推行6s管理后,我再次去工厂体验的时候,发现在工厂内,机器都是焕然一新的,从车间办公室二楼看下去,每个区域都是整整齐齐的,摆放有序,地面也是非常干净,没有以前的油腻腻的地面,没有人再把与生产无关的个人物品摆放在机台上,生产中使用频率低的工具都整齐地摆放在工具盒里,而经常使用的工具则摆放在特定区域,既不妨碍生产,又一目了然、伸手可及,避免了找寻工具的麻烦,也减少了工具丢失的现象。

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雷人

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鲜花

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